понедельник, декабря 17, 2007

Метод BigBook для менеджера проектов

Понравилась история из жизни программистов и менеджеров:

В 1996 году некая компания BigBook разрабатывала весьма продвинутый программный продукт, предвестника Google Maps. Перспективы для продукта открывались замечательные, но, как это часто бывает, команда не укладывалась в намеченные сроки запуска.

Руководитель компании совершил классическую ошибку управления, удвоив количество разработчиков в попытке ускорить завершение проекта. Программисты, однако, были продвинутые, читавшие “Мифический человеко-месяц” Фреда Брукса: Если проект не укладывается в сроки, то добавление рабочей силы задержит его еще больше. #

Как бы то ни было, попытки повторить аргументы Брукса эффекта не возымели. Тогда разработчики договорились провернуть один трюк.

К следующему совещанию каждый разработчик купил и принес с собой экземпляр книги Брукса, положив в общую стопку, повторяя руководителю: Это очень срочно! Вы должны немедленно прочесть эту книгу. Мы купили вам несколько копий чтобы вы могли читать ее быстрее.

Нужный эффект был достигнут. История, правда, умалчивает, помогло ли это завершить проект успешно.

Взято от сюда: www.developers.org.ua

Комментариев нет: